Ich baue digitale Produkte seit 1995 — mit zwölf. Über zehn Jahre Marketing in Berliner Startups. Gründer von Candoro seit 2018. Ich mache aus Marketing-Teams Systeme, die messbar mehr Sales und Leads liefern — auf einer Daten-Infrastruktur, die das auch wirklich beweisbar macht.
So sieht die Zusammenarbeit mit mir aus. Dein Team hört auf zu raten und fängt an zu gewinnen. Wir bauen zuerst die Daten-Infrastruktur — Tracking, Attribution, eine einzige Quelle der Wahrheit — denn auf einem brüchigen Fundament kompoundiert nichts. Dann liefern wir in einem Quartal mehr Experimente aus, als die meisten Teams in einem ganzen Jahr, behalten die Gewinner und verdrahten AI in die Workflows, die tatsächlich Umsatz bewegen. Marketing hört auf, sich wie ein Budget anzufühlen, das verbrennt, und verhält sich wie ein System, das kompoundiert. Mehr Sales. Mehr Leads. Jede Aussage durch eine Zahl gedeckt, auf die du zeigen kannst — und durch ein Dashboard, das sich nicht bewegt, wenn das Quartal zu Ende geht.
Ich war mit dem Internet unterwegs, bevor es wirklich eins war. 1995, mit zwölf, habe ich HTML in einem Texteditor geschrieben, kleine Web-Produkte für jede:n gebaut, die mich ließen, und Computergehäuse aufgeschraubt, nur um zu sehen, was drinsteckt. Dieses technische Fundament ist mit der Zeit tiefer geworden: eine IT-Ausbildung bei der Deutschen Telekom, ein Jurastudium an der Humboldt-Universität zu Berlin und dreißig Jahre, in denen ich im Web etwas nach dem anderen ausgeliefert habe. Ich bin bis heute die Person, die Dinge öffnen will — nicht nur benutzen.
Mehr als ein Jahrzehnt lang habe ich Marketing-Teams in einigen der bekanntesten Berliner Startups aufgebaut, geführt und beraten — ebuero, 9flats, GetYourGuide, EPIC / DISCAVO (ProSiebenSat.1), ZenMate und FinCompare. Angefangen in SEA/SEM, später Leiter Digitales Marketing, dann Abteilungsleiter und zuletzt VP Marketing. Die unbequeme, aber klare Erkenntnis aus dieser Zeit: Was Teams trennte, die wuchsen, von Teams, die stehenblieben, war selten Budget, Talent oder Kreativität — es war Entscheidungsqualität.
2018 habe ich Candoro gegründet — meine Plattform, um digitale Unternehmen aufzubauen und zu skalieren, indem validierte Marktsignale in strukturierte, skalierbare Systeme überführt werden. Seitdem ist Candoro das Vehikel, über das ich Marketing-Teams in Deutschland, Skandinavien und UK berate. In den letzten zwei Jahren hat sich die Arbeit organisch Richtung AI verschoben — als größter verfügbarer Hebel auf Entscheidungsqualität.
Ich arbeite mit Marketing-Teams von maximal fünf Personen als Sparring- und Denkpartner — der Senior-Peer, den sie intern nicht haben. Jede Zusammenarbeit beginnt gleich. Du und ich setzen uns zusammen, reduzieren das Problem auf eine testbare Hypothese, definieren, wie „gut" überhaupt aussieht, und designen das kleinste Experiment, das sie widerlegen könnte. Wir bauen das Playbook gemeinsam — und wenn ich gehe, bleibt es bei dir. Ich schalte deine Ads nicht, schreibe deinen Content nicht und shippe deine Landingpages nicht. Ich challenge das Denken, übergebe die Frameworks und hinterlasse ein Team, das messbar schärfer ist als bei meiner Ankunft. Für die operative Umsetzung arbeite ich mit dem Team von Intellix zusammen.
Die meisten Marketing-Probleme sind Entscheidungs-Probleme in Verkleidung. Erst die Entscheidungs-Kadenz fixen — die Deliverables folgen.
Die Teams, die aktuell gewinnen, nutzen nicht mehr AI — sie haben ihre Workflows um AI herum umgebaut. Das ist der Maßstab.
Ein ausgeliefertes Experiment schlägt jeden perfekten Plan. Lieber in Woche zwei lernen als in Monat sechs launchen.
Ich baue Systeme, die nach dem Projekt weiter funktionieren. Was nicht kompoundieren kann, ist Theater.
Bevor ein einziges Experiment läuft, steht das Tracking-, Attributions- und Reporting-Setup. Ohne ein Datenfundament, dem du vertraust, ist jede spätere Zahl nur geraten — nur in einer hübscheren Schriftart.
Jedes Feld ist ein Sparring- und Coaching-Einsatz — kein Lieferauftrag. Ein fokussierter Sprint pro Feld, dein Team besitzt am Ende das Playbook.
Wir verdrahten, wie dein Paid-Team in Varianten, Loops und Forecasts denkt.
Landingpages, Personalisierung, AEO-Denken — übergeben an dein Team.
Text-to-Insight-Mental-Models auf einer Daten-Basis, der du vertraust.
GEO, AEO und Brand-in-LLM — für kleine Teams.
Editorial-Playbooks, die dein Team ab Montag fährt.
Candoro ist Coaching, Beratung und Wissenstransfer — ich schärfe das Denken und hinterlasse Frameworks. Wenn es tatsächlich um Hände geht — Ads ausliefern, Sites bauen, Content produzieren — übernimmt das unser Partner-Studio Intellix.
Teams und Unternehmen, die ich aufgebaut, geführt oder beraten habe.
Wenn du Marketing führst und AI sich immer noch anfühlt wie etwas, das dir passiert statt für dich zu arbeiten — oder deine Daten die Aussagen deines Decks nicht decken — dann haben wir Arbeit vor uns. Je früher wir starten, desto früher bewegen sich die Zahlen.